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唯尔福集团抓管理提效益

发布日期:[2019-01-03]来源: 浏览:

主动揭短  自我加压

唯尔福集团抓管理提效益

今年以来,区供销系统下属企业唯尔福集团面对竞争激烈的市场环境,以及经营管理中暴露出的问题,主动揭盖子,自我加压,从强化队伍建设入手,向管理要效益,以精益促发展。一是主动揭短,诚征良策。在近年来受行业产能过剩、原材料涨价等多重市场竞争冲击,企业主动在全体职工中开展合理化建议活动,共收到100余条涉及队伍建设、生产管理、工作作风等方面的意见和建议;公司与母公司华通集团组成联合调研组,深入生产一线展开实地调研,并与唯尔福全体中高层干部及员工代表进行一对一面谈,征求企业改革与发展的意见和建议;二是大刀阔斧,重整队伍。针对反映比较突出的管理层结构老化、梯队建设不够重视及缺乏公司初创时的干劲、激情等问题,并在华通集团的支持下,采取多种措施,重整队伍。公司业务线高管调整分工,全部下沉生产、经营一线,以老带新、起好传帮带作用,如公司总经理兼任下属实业公司总经理,同时选拔配备了一名工作出色的年轻人担任实业公司常务副总,言传身教,倾囊相授,与此同时,公司设专职副书记,负责党务、行政等工作;在年底前解聘一批经验丰富的原中层以上岗位的退休人员,并通过民主测评和后备干部推荐工作,公开选拔了两名脱颖而出的年轻干部担任子公司副总经理;建立竞聘机制,实行“能者上、庸者下、平者让”的竞聘机制,并实行末位淘汰;加强业务培训,在开展全员培训的同时,输送管理人员参加高校、培训机构等组织的学习,提升管理能力。三是降低成本,提高质量。在加强队伍建设的基础上,以降低生产成本、提高产品质量为抓手,强化管理,挖潜增效。为员工算清一笔细账,强化质量意识,使每一位员工都知晓浪费一点原材料、出现一些残次品,会造成惊人损耗,对企业产生严重危害,营造一个人人讲节约、处处想质量的氛围,做到警钟长鸣;加强现场管理,为车间配备一名经验丰富、技术精湛、责任感强的老师傅,担任现场精细化管理指导员,及时帮助解决相关问题,强化学习意识,效果明显;利用现有生产配套场地,挖潜改造,与一家纸业后加工企业合作,以扩大产能,降低生产成本,提升公司赢利能力。

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