财务工作心得

一年来的工作实践使我认识到：财务工作是一个单位的核心岗位，它负责整个单位的资金运营及分配情况。所以，作为财务人员，不管是在业务处理能力还是自身修养方面都有很高的要求。面对人员不熟悉、实践经验缺乏和业务流程不够熟练等问题，为了让自己尽快适应新岗位胜任新工作，我从以下方面着手：

（一）多思考。我常常在工作之余看一些以前月份和年度的凭证、账本，看看这些账务前辈们是怎么处理的，想想为什么要这么处理，之后我在碰到这类问题时候我要怎么处理又该注意些什么，从而使自己形成一个处理问题的基本思路。

（二）多询问。财务工作上很多问题需要深厚专业知识和工作经验才能处理。每当处理重要或复杂的问题，我就会向董科和王科请教并把问题的思路和要点梳理一遍，吃透后让它真正属于我自己的东西；年底举行的年度财务会议、市社举行的财务年报会议上，我都积极把握跟系统内前辈交流的机会，这不仅是对我业务能力实践经验的提高，也是对我表达沟通能力的很好的锻炼；年底的国税汇算清缴、地税汇算清缴、会计师事务所审计，能接触到很多在会计领域很精通的会计师，我抓住时机向他们学习请教有关专业问题。

（三）多记录。在工作上养成了勤记录的习惯，每次去银行或者去税务局前我都会在小本子里先记录要办的事并随身携带。这样做起事来不但更有条理不会遗漏，而且还大大提高了工作效率；对于每次工作中遇到的难题，不管是自己思考后悟通或者经过领导指点才解决的，我都会记到本子上并时常翻看。这不光光是对一类问题的总结，还是对自己的提醒，更是对自己今后工作的一种借鉴。

（四）多动手。我从银行支票的填写和支付开始做起，再到每笔业务的账务处理、凭证的输入装订，然后参与财务报表的制作、汇总报表的制作，最后把财务数据对税务局、市社、省社进行上传反馈，这完整的一轮下来发现自己学到了很多以前从来没学到过的东西。理论知识要结合实际操作才能让人进步，渐渐地几个月下来，发现自己可以独立去完成这些工作了。

为了更好更出色做好本职工作，在今后工作中我要重点做好以下几个点：

（一）做好规范工作。会计工作都是环环相扣的，从原始凭证的获取到记账到审核再到财务报表的产生，任何一个环节出现漏洞都会导致数据的偏差。所以为确保每个财务数字的准确性，就必须严格规范财务制度、严格确保原始凭证获取方式正确性和记账规范性。

（二）做好协调工作。一要注重对内协调。对各科室有关财务方面的问题做好答疑工作；对集团财务科要做好往来款的协调和报表汇总以及快报编制的协调工作。二要搞好对外协调。除了内部协调，我们平常会跟银行、地税局、国税局、中介事务所等机构打交道。银行有最基本的每月对账工作；税务机构有各种税种的申报和财务报表的申报；协助事务所做好每年年终的汇算清缴工作等。

（三）做好服务工作。财务科在做好本职财务工作的同时，还为每年会计从业人员的后续教育培训、内部审计人员后续培训做好服务工作。做好会计上岗证和会计职称的考试报名工作。

    以上就是我在一年来的时间里的工作感悟，在今后的工作中，我会更严格要求自己，争取更大的进步。

  （区社财务审计科  王若麒）

规范人事档案管理的几点做法

为了做好区供销社人事档案整理工作，进一步完善干部职工人事档案管理制度，实现档案管理工作制度化、规范化、电子化，确保有案可查。2015年4月至6月，区社人事政工科根据按照文件标准，结合区社档案管理工作实际情况，对区社档案室的材料集中进行了一次彻底的核查、分类、归档。

干部职工档案整理工作可以说时间紧，任务重，要求高。在一个月时间里，整理出41个类别科目，共5207件档案材料。区社领导高度重视这项工作，成立工作小组，多次召开会议，研究思路，部署任务，投入资金配备材料和设备，并从基层社抽调了5名政治素质高、责任心强的同志协助整理工作。

一、每周例会、统一部署。为了切实解决每个问题、推进档案整理工作进度，工作小组每周一上午开短会，交流工作中遇到的问题，同时对下一阶段工作进行部署。这是工作交流的机会，也是反思问题、总结经验、提高质量、增强效率的措施。

二、个人负责、层层推进。工作小组落实了个人负责制，即每个人都独立整理一个类型档案材料，并对自己所整理材料负责，要求整理完成后，签上自己名字。这一措施既增强了工作人员的责任感，又提高了工作质量，确保日后档案有问题时有案可查。

三、参照规范、协调完成。工作小组按照标准，结合区社档案工作的实际，统一了目录模板，对量大的特别是复杂档案材料，统一协调，分工协作，整体推进。

下一步，我们将进一步完善各项档案管理制度，并在各基层社全面展开人事干部档案管理工作，要求各基层社组织力量，对档案室的材料也进行一次彻底的核查、分类、归档。年底区社将对各基层社档案整理工作进行考核。

这次区社档案整理工作不仅为妥善处理历史遗留问题，研究区社发展过程提供第一手资料创造了方便，而且也为今后供销社综合改革创造良好的环境和基础。

                           （区社人事政工科  赵鑫）   

柯桥供销社东升路市场营业房

开门率及经营情况的调查与思考

2015年，我社东升路市场营业房租金收入占社全年租金的89%，市场营业房租赁的重要性不言而喻。2015年底市场营业房将签订下一年的租赁合同，东升路市场营业房租赁行情、营业房开门率的高低、市场经营户经营情况的好坏，都直接关系到我社制定下一年租金标准，亟需我们认真调研应对。几个月来，我们多次走访经营户，展开调查，有个几点想法。

一、总体情况及分析

我社位于东升路市场A区的营业房共52间，按位置不同来划分可以分为四块：沿东升路一楼20间，东升路市场内一楼8间，滨河路沿街10间，东升路市场二楼14间。目前开门经营的有50间，占96%，情况较为喜人，但市场内其他产权单位的营业房出现了不少空置情况，整个东升路市场的营业房空置率也有所上升，尤其是二楼营业房及靠近西市场的营业房。究其原因，我们分析认为主要有以下三方面：

1、经营形势不理想，营业房换租率高。走访中我们看到市场内顾客稀少，经营户较为空闲，不少经营户在交谈中表示经营不乐观。“往年十个经营户七个赚，两个平，一个赔；现在十个经营户中两个赚，五个平，三个赔”，坊间的一句话客观地反映了现在的市场经营形势，也导致了经营户的流动性居高不下，哪边租金便宜就往哪边流动。2015年我社营业房换租的有48间，换租率高达九成，这给我们开展工作带来一定的困难。由于相互不熟悉，许多经营户在交流中较为谨慎，实际情况很难了解，也为后续租赁工作带来了许多不确定性。如经营形势持续低迷，经营户入不敷出，势必会影响承租人的转租，进而影响我社营业房的租赁收益和租金收缴。

2、“互联网+”的营销方式对传统门市部的冲击。随着经营户中年轻人不断增加，布料的销售方式也在进行着变化，网络营销正在逐渐取代传统营销方式。走访中我们看到大多数经营户桌上都放着多台电脑和手机，均在通过网络进行销售。同时，柯桥区政府近年来大力发展网上轻纺城，大多数经营户都在依托微信、QQ、淘宝、阿里巴巴等网络平台进行的营销，这一营销方式的转变一定程度上弱化了门市部的作用，对营业房租赁形成冲击。

3、市场营业房供求关系的转变。从整个大轻纺城范围来说，它包含了东市场、北市场、西市场（拆迁扩建）、服装市场、天汇广场、联合市场、东升路市场、老市场等专业市场；从单个东升路市场范围来说，它分为A/B/C三个交易区。其中的营业房数量大于经营户的实际需求量，加之一些原本其他用途的设施不断改成营业房（东升路市场周围世贸君亭大酒店，鱼得水大酒店均将原本的酒店大堂改成了不少营业房）使供求关系进一步失衡，营业房租赁会越来越艰难。

二、几点建议

1、线上线下联动，抓好信息收集工作。面对复杂多变的市场行情和不容乐观的经营情况，我们必须更主动，更努力的做好市场信息收集分析汇报工作，积极拓宽信息收集渠道，协助领导做出及时有效的决策，趋利避害保障我社资产保值增值。我们认为可以从以下两方面着手：一是依托网络平台，打通线上信息收集渠道。在这信息互联的大背景下，我们可以借助网络平台例如微信、QQ等工具与客户建立新型联系方式，拉近彼此距离，加强有效的沟通和了解市场状况，以便准确快速的做出相应决策；另一方面也可以通过该平台帮助经营户解决一些实际问题，让承租人和经营户少走回头路。例如：如何取得办理变更营业执照的资料、办理营业房转户需要哪些资料，流程是怎么样的等等。

二是积极走访市场，维护好线下信息收集渠道。前几年的市场走访调研中我们有这样一种感觉，承租人和经营户对待我们都很客气，但始终有一种距离感，就像有一层无形的膜挡在两个群体中间，阻碍信息交流。这主要是缺少了一个连接两个部件的关节点，因此需要一些与我们有共同利益的中间人作为中介，从侧面协助我们做好相关工作。2014年底至2015年初东升路市场A区二楼不少经营户将门市部搬到了其他市场，我们在市场内的中间人通过劝导，拉拢新的经营户进驻等方式协助我们做好相关区域营业房的租赁工作，确保了市场二楼我社营业房开门率100%。所以，我们继续坚持与有承租我社的营业房、自身须在市场内就近经营、在周围商户中有一定的公信力的中间人进行良好的沟通交流。

2、及时掌握市场行情，合理定价，保障营业房租赁工作平稳进行。营业房租赁价格是否合理直接关系到营业房的出租率和开门率，高了经营户可能直接走人，低了又不符合保值增值的目的，所以需要进一步完善定价机制，结合市场行情信息合理定价，既让承租人、经营户有利可图，又让我社资产保值增值，确保营业房租赁工作持续平稳健康开展。

（柯桥社   沈泓涛 王华）

统计工作心得

我接手区社统计工作以后存在时间短任务重、业务知识匮乏、人员环境不熟悉等困难和问题，我经过仔细分析这些问题，遵循“学习、协调、再学习、再协调”的模式，主要从以下几个方面着手学习。

一是领导重视、组织关心。过渡期间区社主要领导通过各种方式找我谈话沟通并了解工作情况，询问、关心交接过程中存在问题。二是部门协调、科室支持。2014年统计销售额要同比2013年增长15%，达到77.4亿，在系统总体经济形势不容乐观的大背景下完成增长目标，任务十分艰巨。“查漏补缺、应统尽统、分解任务、合作协调”便是完成这个目标的宗旨和要点。为完成这个任务，我同区社、集团各科室特别是市场公司经过多次协商与沟通。召开协调会议，充分利用会议的统计口径，积极寻找新的积极增长点并查漏补缺，将符合统计口径要求的数据纳入销售额，确保年度指标顺利完成。三是认真应对、进入门槛。要想成为一名合格甚至优秀的统计工作者，拥有统计上岗证是前提。我通过系统5月份集中报名和培训学习，在年底一次性取得上岗证，这为统计工作有效开展提供了必要的基础。四是熟悉人脉、适应环境。由于对统计线人员了解不透，除采取走访、介绍的常规手段外，我还想方设法增加与他们接触的机会。在10月份建立供销系统统计工作QQ群，增进了彼此感情的同时，还大大提高了工作效率。五是虚心求教、提升自我。我采取 “多问、多做、多看”的方式，先通过自己的分析能力去理解，实在想不通就去求教，这样等到自己悟通的时候往往会有种茅塞顿开的感觉。6月份我独自填报报表时，先将往期空表拉出来进行填报，将填报后的数据与原先数据进行比对，遇到数据不一致的时候再进行思考、琢磨，这招效果十分明显，能够在最短时间内把工作悟通、悟明、悟透；勤于做笔记，将统计档案特别是近几年的要多查阅，寻根刨地，这样可以将最精华的部分汲取过来。六是消化创新、化为己有。在多方了解情况后，我摒弃使用统计分析软件，采取一种更加简便的分析方式，数据分享能力也是很强大的，只不过第一年数据要手动输入，到第二年以后就会很方便、简洁。

统计工作今后的发展方向趋于更规范化、制度化、法制化。对于我们供销系统统计工作发展方向，我认为要做到以下“三个好”。

（一）看好指挥棒。每年省社、市社都会对区社进行考核，我们要以上级社下达指标作为指挥棒，沿着它的所指方向前行努力，这样我们就会不偏不倚，较好完成工作任务。

（二）抓好培训关。各单位统计岗位年轻化、流动化，而统计业务知识、统计软件的培训不够多，尽管以老带新可以解决解决一大部分问题，但是统计业务知识是不断更新的，特别是统计指标，统计分析软件，这就需要我们要花一点时间和精力去培训统计人员，确保他们能够跟得上知识的更新。

（三）守好统计线。统计工作不是工作重点却胜似工作重点，年终考核指标大部分都要以统计报表来体现，这就要求我们牢牢把握住统计工作“真实、准确、及时、完整”这条底线和“实事求是、不出假数”这根红线。

(钱清社  尉斐豪)