按语：7月4日，区供销社召开总结部署会议，基层供销社主任、书记和区社领导班子成员及全体人员参加。会上，金强主任回顾总结了上半年工作，剖析了当前工作中需要重视的问题，并对下半年工作提出要求，现予以载录。

在基层供销社主任会议上的讲话

区供销社主任 金强

刚才，各位基层社主任交流了工作，区社各科室负责人也发了言，班子成员作了工作部署，下面，我结合各位交流情况，再讲三方面内容：

一、上半年工作

上半年，区社在做好常规性工作的同时，重点抓了八项工作：

1、抓教育。按照上级要求，认真抓好群众路线教育活动。在完成上党课、开征求意见座谈会、学习心得交流会、撰写对照检查材料等规定动作，切实解决四风问题的基础上，重点做了以虚促实的文章，通过教育活动来提升我们供销系统服务“三农”的能力，来推动和促进我们华通集团各个企业发展的经济水平，使我们的经济实力进一步提高，资产质量进一步优化，经济效益再上一个新的台阶。

2、抓经济。上半年区社经济在华通商贸集团的努力下，主要经济指标在较高的基数上又有了新的发展。1-5月，全系统总经营收入48.90亿元，同比增长7.6％；商品总销售30.83亿元，同比增长11.3％；实现利税2.15亿元。我们的以上几个主要经济指标，占到全市供销系统重要份额。

3、抓服务。我们主要是做好二项服务，即服务“三农”和服务企业。特别是在服务“三农”方面，上半年我们做了不少工作：一是强化服务“三农”意识。我们的基层社、专业合作社、综合服务社、经营综合体、农产品经纪人协会等，组织健全，也经常组织活动，尽可能多地为三农搞好服务工作；二是加强调查研究。为解决农民卖难问题，我们着手搭建电子商务平台，并专门到德清供销社、上虞供销社学习考察。同时，我们也对专业合作社及综合服务体作了深入调研，摸清了底子，也进一步明确了今后工作的重点、难点和着力点。

4、抓考核。上半年我们着手修订了岗位责任考核制度，为此，我们组织人员到安吉供销社等地学习取经。目前，考核制度初稿已经形成，应该说比以往的考核更为全面、详细，主要分为农服务、资产保值增值、安全稳定、信息宣传四方面内容，实行百分制；同时，我们也充分考虑到了各基层社的不同基础和情况，计划实行差异化考核，以充分调动基层社积极性，促进实际工作。

5、抓队伍。针对我们二级供销社目前突出的人员紧缺问题，我们采取相应的措施，加强队伍建设：一是通过基层供销社招人缓解青黄不接、人手不足的尴尬局面。上半年基层社新招员工5名，区社也借调了2人；二是通过班子调整来应对基层社班子年龄老化、后继乏人的状况。目前，钱清社、齐贤社的领导班子已调整到位。三是通过干部任免解决区社科室、基层社负责人接班问题。经过前段时间的考察、座谈、区社领导班子集体讨论，任命单爱仙为齐贤社副主任，近期还将任命一名区社合作经济科副科长。

6、抓保障。主要是筹办食堂。上半年根据实际情况，着手区社食堂建设，目前已经准备就绪，将在7月7日正式投入使用。

7、抓宣传。开年以来，我们与各级媒体合作，加大宣传力度，促进自身建设，打响供销品牌。一是在《中华合作时报》的3月25日头版上刊登有份量的文章；二是在《柯桥日报》开设了“走进供销”专栏，宣传报道供销社的各时节主要工作；三是4月12日起在柯桥区电台的黄金时段循环播放标语式口号，并结合工作实际及时更换。

8、抓稳定。稳定工作主要是两块，一个是安全生产，上半年，全系统安全生产无事故。另一个是维稳工作，主要是钱清社的信访，在省市社的大力支持下，经过区镇两级社共同努力，成效显著。目前，已由激烈趋向缓和。

二、当前存在的困难和问题

上半年虽然我们做了不少工作，取得了一些成绩，但也面临不少困难和问题，需要我们大家重视和关注：

1、人员问题。当前，我们供销社最突出的问题是人的问题。改制以后，我们的编制只减不增，目前总共十几个人，今年上半年又有2人退休，人手十分紧张。基层供销社也存在着年龄老化、后继乏人的突出问题。虽然通过招人，都有所缓解，但还是存在缺员问题。

2、体制问题。目前，区社的体制问题尚未解决，“三定”方案没有下来，区社4位领导编制都不在供销社，人户不一致，管理不够顺畅，在一定程度上影响了我们的工作。

3、资产保值增值问题。我们几个基层社都没有经营，以收租为主，缺乏增长点，导致发展动力和潜力不足，存在坐吃山空的风险。如何寻找经济增长点，挖掘资产的升值空间需要我们深入思考。

4、为农服务问题。供销社为农服务是宗旨，但在新时期下，农民的需求在不断变化，存在多样性，如何与时俱进，符合农民多层次、综合性、社会化服务需求，更好地为农服务，值得深思，这也是上半年我们开展各项调研的初衷。

5、稳定问题。我社系统现有离退休人员 1177名，其中离休干部19个，退休干部210，队伍庞大而且复杂，也存在多种多样的需求和不稳定隐患。这需要我们多调查研究，多走访座谈，多解决实际问题，把各种矛盾和问题解决在始发阶段和萌芽状态。

三、下半年工作

下半年，我们要围绕年初目标，结合当前实际、区委区政府及上级社的工作要求，认真做好各项具体工作，重点要体现“六个新”：

1、主题教育要有新成果。教育实践活动要在做好规定动作的同时，与工作实际紧密结合起来，进一步深入一线，了解实情，加强交流沟通，注重队伍建设，使调查研究更深入，关心群众更具体，服务基层更实际。                                                                                                                                                                                                                                                                                     

2、综合改革要有新探索。今年的中央一号文件，对供销社工作作了大篇幅的阐述。其中有一个重要内容是供销社综合改革试点。对此，习总书记、李克强总理、汪洋副总理等中央领导都作过重要指示。我省的综合改革也已经启动，我们区虽然不是试点单位，但我们要关注改革试点的进展情况，并根据上级的总体要求和工作进展，结合我们本地实际，事先作一些谋划和探索。

3、服务“三农”要有新举措。一是积极推进区农产品电商平台建设。二是积极承接政府购买服务，加强日用品、医药、农资三大网络建设，巩固优化县镇村三级现代流通网络；主动承担柯桥区化肥、农药、农地膜等农资应急储备供应，确保农业生产需要；发挥好国家储备棉绍兴唯一一家代储库作用，确保棉花市场稳定；积极制定各项行业标准，促进农产品经济人健康发展等。三是加强专业合作社建设，在调研的基础上，建几个能够利农、惠农、有规模、有亮点的专业合作社。四是寻求增长农民收入方式，主要是基层有需求，我们又有能力办的，各种方式都可以探索。

4、社有企业要有新发展。一是培育龙头企业。充分发挥传统优势，实现总销售70亿元，利税5亿元，确保华通商贸集团全国供销系统社有企业综合实力排名前十位置。二是实现企业上市。华通医药抓住IPO重启契机，争取年内成功上市；唯尔福集团全力以赴做好新三板上市前各项工作，从而进一步推进现代企业制度建设，提高管理水平，增强企业发展后劲，并带动其他企业的更快发展。

5、岗位考核要有新规定。基层社岗位责任考核制的初稿已经发到各位手中，希望大家踊跃发表意见，提出修改和补充意见，我们将吸取大家的意见建议，并将上级要求贯彻其中，拿出一份较为完善、可行性强的新考核制度。

6、内部管理要有新制度。新的形势和任务对我们内部管理提出了更高的要求：我们在开展路线教育中，发现一些新的工作制度需要建立；我们总社和省市社开展综合试点，一些具体工作将要以制度的形式加以规范；我们在具体工作中，由于形势发生变化，人员发生变化，农民的需求发生变化，我们的工作要求、工作规范也要相应地作一些改变。这些，都需要我们的实行管理创新和制度创新。但是，实行管理和制度创新，是一项十分严谨和严肃的工作，我们应当谨慎对待。我想是不是应该这样：区社对一些看准的已经讨论成熟的内容，要通过制度、文件等形式规范化，成熟一个，推出一个；同时我们也鼓励基层社主动探索。基层社是独立的法人单位，要在区社确定的大框架下，积极探索用人、内部管理、为农服务和资产增值保值等方面的新点子、好办法。对各基层社推出的经实践证明行之有效的做法，区社予以总结推广。